В гостях Александр Валялкин автор FastHttp и VictoriaMetrics и Артём Навоев тоже из VictoriaMetrics. Мы поговорили про то как команда VictoriaMetrics пилит супер быструю и оптимизированую базу данных для временых рядов с упором на мониторинг и совместимую по протоколу с Prometheus. Обсудили: - как устроена архитектура - внутренние структры данных - менеджмент памяти - лейаут данных на диске - работу с кешами - ужатие точек - всякие оптимизации которые применяются - отказоустойчевости и востановление после падений - будущие планы и развитие
Еще на закуску мы с Олегом и Артёмом обсудили новый пропоузал про дженерики в Go.
В гостях Александр Валялкин автор FastHttp и VictoriaMetrics и Артём Навоев тоже из VictoriaMetrics. Мы поговорили про то как команда VictoriaMetrics пилит супер быструю и оптимизированую базу данных для временых рядов с упором на мониторинг и совместимую по протоколу с Prometheus. Обсудили: - как устроена архитектура - внутренние структры данных - менеджмент памяти - лейаут данных на диске - работу с кешами - ужатие точек - всякие оптимизации которые применяются - отказоустойчевости и востановление после падений - будущие планы и развитие
Еще на закуску мы с Олегом и Артёмом обсудили новый пропоузал про дженерики в Go.
At a time when the Indian stock market is peaking and has rallied immensely compared to global markets, there are companies that have not performed in the last 10 years. These are definitely a minor portion of the market considering there are hundreds of stocks that have turned multibagger since 2020. What went wrong with these stocks? Reasons vary from corporate governance, sectoral weakness, company specific and so on. But the more important question is, are these stocks worth buying?
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
